Vor fünf Jahren gründeten Mike und Amy Morhaime DreamHaven mit der Vision, ein nachhaltiges Veröffentlichungs- und Unterstützungssystem für Spielstudios zu schaffen, einschließlich ihrer eigenen Kreationen, Moonshot und geheimen Tür sowie anderen Partnern. In unserem ersten Interview drückte Mike Morhaime ein mutiges Ehrgeiz für das Unternehmen aus, um einen neuen Standard in der Spielebranche festzulegen. Er erklärte: "Wir wollen, wenn ich so mutig sein mag, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein." Ihr Ziel war es, einen besseren Ansatz für Spielgeschäft und -betriebe zu demonstrieren, der hervorragende Produkte, finanzielle Erfolg und ein positives Arbeitsumfeld liefern würde, was letztendlich die gesamte Branche erhöht.

Zur Zeit von Dreamhavens Gründung tauchten zahlreiche Studios von ehemaligen AAA -Führungskräften mit ähnlichen Bestrebungen nach Nachhaltigkeit und Innovation auf. Die Branche stand jedoch im Laufe der Jahre vor erheblichen Herausforderungen, einschließlich einer globalen Pandemie, wirtschaftlichen Instabilität, weit verbreiteten Entlassungen, Studioschließungen und Projektstornierungen. Viele dieser vielversprechenden Studios schlossen entweder vorzeitig ab oder mussten ihre Ziele verschieben.

DreamHaven hat jedoch inmitten dieser Herausforderungen gediehen. Vor kurzem haben sie sich mit den Game Awards für ihr erstes Schaufenster zusammengetan, das vier neue Spiele enthüllte. Zwei davon sind intern entwickelt: Sunderfolk , ein rundenbasiertes taktisches Rollenspiel mit Couch Co-op, das am 23. April veröffentlicht wurde, und Wildgate , ein neu angekündigter Crew-in Crew-in Crew, der sich auf Weltraumüberfälle konzentrierte, die wir zur Vorschau hatten. Die anderen beiden Spiele werden extern entwickelt, aber von Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark , einem Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, bereits im frühen Zugang und für den Start von 1.0 im Mai geplant, und Mechabellum , ein rundbasierter taktischer Auto-Battler von Chinese Studio Game River, das letzte September veröffentlicht wurde, und zielten nach dem Vorbild von Dreamhaven.

Dreamhavens Aktivität geht über diese vier Spiele hinaus. Derzeit unterstützen sie zehn andere externe Studios, die viele von ehemaligen AAA -Entwicklern gegründet und besetzt wurden, durch Investitionen, Beratung, Unterstützung bei der Fundraising und manchmal zu veröffentlichen. Mike Morhaime, der auf der Game Developers Conference (GDC) sprach, betonte Dreamhavens Mission, ein "Netz" zu schaffen, um "einige dieser großen Talente zu erfassen, die sich in der Branche zerstreuen". Er bemerkte: "Wir haben gesehen, wie all diese Studios angefangen haben und viele Beziehungen haben. Wir wussten, dass viele der Leute anfingen und wir wollten eine Struktur schaffen, die es uns ermöglichte, hilfreich und für diese Studios zu organisieren."

Wildgate - Erste Screenshots

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Die fortlaufende Branchenkrise, die durch einen Fokus auf Gewinne über Kreativität gekennzeichnet ist, war bei GDC ein heißes Thema. Morhaime ist der Ansicht, dass die Rentabilität zwar wichtig ist, aber nicht auf Kosten von Innovation und Qualität führen sollte. Er behauptet: "Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovation ermöglicht, müssen Sie eine gewisse Sicherheit und ein gewisses Maß an Raum haben, um zu experimentieren und Dinge auszuprobieren." Er erklärt ferner, dass Dreamhavens Fokus darauf liegt, die bestmöglichen Spielerlebnisse zu schaffen, was er für die effektivste langfristigste Geschäftsstrategie ist.

Morhaime reflektierte seine Zeit in Blizzard und hob die Bedeutung eines "iterativen" Spielentwicklungsprozesses hervor. Er teilte mit: "Es war nie linear. Es war nie diese gerade Linie, in der Sie diesen perfekten Plan haben und den Plan ausführen und alles nach Plan und Glück und Erfolg folgt." Dieser Ansatz ermöglichte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, entscheidend für die Produktion von Spielen, auf die das Team stolz sein könnte.

Der größte Unterschied zwischen seiner Arbeit bei Blizzard und DreamHaven sei das Maß an Agentur, das den Studioperationsteams zur Verfügung gestellt wird. Er erklärt: "Wahrscheinlich der größte Unterschied, dies ist ein so erfahrenes Team, und deshalb sind wir auf eine Weise strukturiert, die unseren Führungsteams in den Studios wirklich eine Menge Agentur verleiht." Diese Struktur fördert eine Partnerschaft zwischen den Studios und dem zentralen Unternehmen, das die Bedürfnisse der Studios unterstützt.

In Bezug auf neue Technologien wie Generative AI erkennt Morhaime sowohl sein Potenzial als auch seine Komplexität an. Während DreamHaven KI vorsichtig für interne Forschung und Politikernahme verwendet hat, wurde es in ihren Spielen noch nicht implementiert. Er sieht KI als transformative Technologie mit positiven und herausfordernden Auswirkungen und erklärt: "Ich denke, es ist unbestreitbar, dass sie uns alle auf alle möglichen Weise auswirken wird, über die wir jetzt nur spekulieren können."

Zum Thema des kommenden Nintendo Switch 2, Morhaime Views Console -Übergänge als störend und belebend für die Branche. Er bemerkt: "Als Gaming -Startup denke ich, dass Konsolenübergänge für uns positiv sind." Während Sunderfolk und Lynked auf den Schalter starten sollen, bleibt die Abwesenheit von Wildgate von der Plattform nicht berücksichtigt.

Auf die Frage, ob Dreamhaven sein anfängliches Ziel erreicht hat, ein "Leuchtfeuer für die Branche" zu sein, ist Morhaime vorsichtig optimistisch. Er glaubt, dass sie erfolgreiche Spiele veröffentlichen müssen, um diese Mission wirklich zu erfüllen. Er hofft, einen Ruf aufzubauen, bei dem die Marke DreamHaven Qualität und Vertrauen bezeichnet und die Spieler ermutigt, ihre Spiele mit Zuversicht zu erkunden.