Hace cinco años, Mike y Amy Morhaime fundaron Dreamhaven con una visión para crear un sistema de publicación y apoyo sostenible para estudios de juegos, incluidas sus propias creaciones, luna y puerta secreta, así como otros socios. En nuestra entrevista inicial, Mike Morhaime expresó una ambición audaz para la compañía, con el objetivo de establecer un nuevo estándar en la industria del juego. Él declaró: "Queremos, si puedo ser tan audaz como para decir, ser un faro para la industria", destacando su logotipo del faro como un símbolo de orientación y excelencia. Su objetivo era demostrar un mejor enfoque para los negocios y las operaciones de juegos que generarían excelentes productos, éxito financiero y un entorno laboral positivo, en última instancia, elevar a toda la industria.

En el momento del inicio de Dreamhaven, numerosos estudios dirigidos por ex ejecutivos de AAA surgieron con aspiraciones similares de sostenibilidad e innovación. Sin embargo, la industria enfrentó desafíos significativos a lo largo de los años, incluida una pandemia global, inestabilidad económica, despidos generalizados, cierres de estudio y cancelaciones de proyectos. Muchos de estos estudios prometedores cerraron prematuramente o tuvieron que posponer sus objetivos.

Dreamhaven, sin embargo, ha prosperado en medio de estos desafíos. Recientemente, se asociaron con los Premios del Juego para su primer escaparate, presentando cuatro nuevos juegos. Dos de estos se desarrollan internamente: Sunderfolk , un juego de rol táctico por turnos con Couch Co-op, que se lanzará el 23 de abril, y Wildgate , un recién anunciado tirador en primera persona basado en la tripulación centrado en los atracos espaciales, que tuvimos la oportunidad de obtener una vista previa. Los otros dos juegos están desarrollados externamente pero publicados por Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark , un RPG de acción del desarrollador con sede en LA FuzzyBot, ya en acceso temprano y programado para su lanzamiento 1.0 en mayo, y Mechabellum , un táctico táctico de Battler de Battler basado en el turno de China River, que se lanzó en septiembre pasado y apunta a permanecer fresco con el apoyo de Dreamhaven.

La actividad de Dreamhaven se extiende más allá de estos cuatro juegos. Actualmente están apoyando a otros diez estudios externos, muchos fundados y atendidos por ex desarrolladores de AAA, a través de inversiones, consultoría, apoyo de recaudación de fondos y, a veces, asistencia publicitaria. Mike Morhaime, hablando en la conferencia de desarrolladores de juegos (GDC), enfatizó la misión de Dreamhaven de crear una "red" para "capturar parte de este gran talento que se estaba dispersando" en toda la industria. Él señaló: "Vimos a todos estos estudios comenzar y tenemos muchas relaciones. Sabíamos que muchas personas comenzaban y queríamos crear una estructura que nos permitiera ser útiles y apoyar a estos estudios".

Wildgate - Primeras capturas de pantalla

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La crisis de la industria en curso, caracterizada por un enfoque en las ganancias sobre la creatividad, ha sido un tema candente en GDC. Morhaime cree que si bien la rentabilidad es importante, no debe venir a expensas de la innovación y la calidad. Él afirma: "Creo que para crear un entorno que permita la innovación, debe tener una cierta cantidad de seguridad y una cierta cantidad de espacio para poder experimentar y probar cosas". Además, explica que el enfoque de Dreamhaven es crear las mejores experiencias de juego posibles, lo que él cree que es la estrategia comercial a largo plazo más efectiva.

Reflexionando sobre su tiempo en Blizzard, Morhaime destacó la importancia de un proceso de desarrollo de juegos "iterativo". Él compartió: "Nunca fue lineal. Nunca fue esta línea recta donde tienes este plan perfecto y ejecutas el plan y todo va de acuerdo con el plan, la felicidad y el éxito sigue". Este enfoque permitió flexibilidad y adaptabilidad, crucial para producir juegos de los que el equipo podría estar orgulloso.

La mayor diferencia entre su trabajo en Blizzard y Dreamhaven, dice, es el nivel de agencia otorgado a los equipos de liderazgo de estudio. Él explica: "Probablemente la mayor diferencia, este es un equipo tan experimentado, por lo que estamos estructurados de una manera que realmente da una tonelada de agencia a nuestros equipos de liderazgo en los estudios". Esta estructura fomenta una asociación entre los estudios y la compañía central, que está allí para apoyar las necesidades de los estudios.

Con respecto a las nuevas tecnologías como la IA generativa, Morhaime reconoce tanto su potencial como sus complejidades. Si bien Dreamhaven ha utilizado AI con cautela para la investigación interna y la redacción de políticas, aún no se ha implementado en sus juegos. Él ve a la IA como una tecnología transformadora con implicaciones positivas y desafiantes, afirmando: "Creo que es innegable que nos afectará a todos de todo tipo de formas en las que podemos especular ahora".

Sobre el tema de la próxima Nintendo Switch 2, Morhaime ve las transiciones de consola como disruptivas y estimulantes para la industria. Él señala: "Como startup de juegos, creo que las transiciones de consolas son positivas para nosotros". Mientras que Sunderfolk y Lynked se lanzarán en el Switch, la ausencia de Wildgate de la plataforma permanece sin abordar.

Finalmente, cuando se le preguntó si Dreamhaven ha logrado su objetivo inicial de ser un "faro para la industria", Morhaime es cautelosamente optimista. Él cree que necesitan lanzar juegos exitosos para cumplir realmente esta misión. Espera construir una reputación en la que la marca Dreamhaven significa calidad y confianza, alentando a los jugadores a explorar sus juegos con confianza.