Cinco anos atrás, Mike e Amy Morhaime fundaram a Dreamhaven com uma visão para criar um sistema sustentável de publicação e suporte para estúdios de jogos, incluindo suas próprias criações, Moonshot e Secret Door, além de outros parceiros. Em nossa entrevista inicial, Mike Morhaime expressou uma ambição ousada para a empresa, com o objetivo de estabelecer um novo padrão na indústria de jogos. Ele afirmou: "Queremos, se eu pode ser tão ousado como dizer, ser um farol para a indústria", destacando o logotipo do farol como um símbolo de orientação e excelência. Seu objetivo era demonstrar uma abordagem melhor para os negócios e as operações de jogos que produziriam excelentes produtos, sucesso financeiro e um ambiente de trabalho positivo, elevando todo o setor.

Na época do início de Dreamhaven, vários estúdios liderados por ex -executivos da AAA surgiram com aspirações semelhantes à sustentabilidade e inovação. No entanto, a indústria enfrentou desafios significativos ao longo dos anos, incluindo uma pandemia global, instabilidade econômica, demissões generalizadas, fechamentos de estúdio e cancelamentos de projetos. Muitos desses estúdios promissores fecharam prematuramente ou tiveram que adiar seus objetivos.

Dreamhaven, no entanto, prosperou em meio a esses desafios. Recentemente, eles fizeram parceria com o Game Awards pela sua primeira vitrine, apresentando quatro novos jogos. Dois deles são desenvolvidos internamente: Sunderfolk , um RPG tático baseado em turnos com Cooperativo Couch, programado para lançamento em 23 de abril, e Wildgate , um atirador de primeira pessoa com sede em tripulação, focado em assaltos espaciais, que tivemos a chance de visualizar. The other two games are developed externally but published by Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark , an action-RPG from LA-based developer FuzzyBot, already in early access and scheduled for its 1.0 launch in May, and Mechabellum , a turn-based tactical auto-battler from Chinese studio Game River, which was released last September and aims to stay fresh with Dreamhaven's support.

A atividade de Dreamhaven se estende além desses quatro jogos. Atualmente, eles estão apoiando outros dez estúdios externos, muitos fundados e compensados ​​por ex -desenvolvedores da AAA, por meio de investimentos, consultoria, apoio a captação de recursos e às vezes publicando assistência. Mike Morhaime, falando na Game Developers Conference (GDC), enfatizou a missão do Dreamhaven de criar uma "rede" para "capturar parte desse grande talento que estava dispersando" em todo o setor. Ele observou: "Vimos todos esses estúdios iniciando e temos muitos relacionamentos. Sabíamos que muitas pessoas começavam e queríamos criar uma estrutura que nos permitisse ser útil e torcer por esses estúdios".

Wildgate - Primeiras capturas de tela

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A crise da indústria em andamento, caracterizada por um foco nos lucros sobre a criatividade, tem sido um tópico quente na GDC. Morhaime acredita que, embora a lucratividade seja importante, ela não deve ocorrer à custa de inovação e qualidade. Ele afirma: "Acho que para criar um ambiente que permita a inovação, você deve ter uma certa quantidade de segurança e uma certa quantidade de espaço para poder experimentar e experimentar as coisas". Ele explica ainda que o foco de Dreamhaven é criar as melhores experiências de jogo possíveis, que ele acredita ser a estratégia de negócios mais eficaz de longo prazo.

Refletindo sobre seu tempo na Blizzard, Morhaime destacou a importância de um processo de desenvolvimento de jogos "iterativo". Ele compartilhou: "Nunca foi linear. Nunca foi essa linha reta onde você tem esse plano perfeito e executa o plano e tudo vai de acordo com o plano, a felicidade e o sucesso seguem". Essa abordagem permitiu flexibilidade e adaptabilidade, crucial para produzir jogos dos quais a equipe poderia se orgulhar.

A maior diferença entre seu trabalho na Blizzard e Dreamhaven, diz ele, é o nível de agência dada às equipes de liderança de estúdio. Ele explica: "Provavelmente a maior diferença, essa é uma equipe tão experiente e, portanto, estamos estruturados de uma maneira que realmente dá uma tonelada de agência às nossas equipes de liderança nos estúdios". Essa estrutura promove uma parceria entre os estúdios e a empresa central, que existe para apoiar as necessidades dos estúdios.

Em relação a novas tecnologias como a IA generativa, Morhaime reconhece seu potencial e suas complexidades. Embora o Dreamhaven tenha usado a IA com cautela para pesquisa interna e redação de políticas, ela ainda não foi implementada em seus jogos. Ele vê a IA como uma tecnologia transformadora com implicações positivas e desafiadoras, afirmando: "Acho que é inegável que ela impactará todos nós de todos os tipos de maneiras em que podemos especular agora".

Sobre o tema do próximo Nintendo Switch 2, Morhaime vê as transições do console como perturbador e revigorante para a indústria. Ele observa: "Como uma startup de jogos, acho que as transições de console são positivas para nós". Enquanto o Sunderfolk e o Lynked devem ser lançados no Switch, a ausência de Wildgate da plataforma permanece sem solução.

Finalmente, quando perguntado se Dreamhaven alcançou seu objetivo inicial de ser um "farol para a indústria", Morhaime é cautelosamente otimista. Ele acredita que eles precisam lançar jogos de sucesso para cumprir essa missão. Ele espera construir uma reputação em que a marca Dreamhaven significa qualidade e confiança, incentivando os jogadores a explorar seus jogos com confiança.